1、- 价格策略：保持老产品价格不变，抗病菌新产品定较高价位以符合高收入家庭定位并加快开发成本收回。通过以上策略，飘影洗发水将能够更有效地吸引消费者，提升市场份额并树立品牌形象。
2、力士是联合利华旗下的一个洗发水老品牌，在中国有比较久的历史，在消费者心中力士也占据着一定得地位，是与飘柔等知名品牌相媲美的洗发水品牌，国际著名品牌“力士”，历来以其卓越的品质和独特的明星气质深入人心。力士通过提升创新的产品，以满足消费者不断变化的需求。
3、市场竞争，产品质量问题，营销策略。市场竞争：洗发水市场竞争激烈，新产品不断涌现，消费者偏好在改变，别的竞争对手推出了更具吸引力的洗发水产品，导致飘影洗发水的市场份额逐渐减少，被市场淘汰。
海飞丝的发展实际上是宝洁公司整体洗发产品策略的一部分，这包括细分市场和整合营销。 宝洁公司的洗发产品一经进入中国市场，便迅速占领了大部分市场份额，对中国许多中小日化企业造成了冲击。 宝洁公司的洗发产品广告以其精美的包装和创意引人入胜，激发了消费者的购买欲望。
海飞丝是宝洁公司很早就在欧美上市的品牌，是在品牌运作成熟后才正式进入中国市场。其实日化内行人都清楚一个事情，日化企业是技术含量并不太高而利润却可能惊人的行业，尤其是像宝洁公司份额有绝对优势的企业，他们具有垄断的地位。
海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。清扬是法国清扬技术中心的研究结晶。
海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海飞丝品牌1986年进入台湾，1991年进入中国大陆，其系列产品包括：洗发露、护发素、头皮头发按摩膏、头皮修护精华乳。
作为全球第一个推出洗发、护发二合一科技的洗发水品牌，飘柔（Rejoice）于 1989年10月进入中国，14年来，飘柔以其优异的品质迅速成长为洗发水市场的领导品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标很快跃居第一。 2002年，AC NELSON将飘柔评为2002年“最受消费者喜爱的品牌”。
市场调查实训心得篇一 两周的市场调查实训明天就要结束了，可是现在看来，这次实训可能是终身难忘的，是大学的一次难忘的经历。 从开始写调查方案，到进行实地发放问卷，组员很努力，看似一切进行的很顺利，甚至觉得一个调查根本不需要两周的时间，觉得时间很宽松，一个调查很简单。
广告市场调研报告范文1：在广告策划之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。
广告的作用主要体现在强化消费者记忆方面，这是广告最初也是最基本的功能。2 USP就是独特的销售主张，要找出你的产品与其他产品相比最独特的东西，此观点后来直接影响了定位大师特劳特的定位理论的诞生。这个网上有很多，我不细说。
第一种模式：扩大痛苦 再施于人 人有两种基本的人格模式，分别是逃避型和追求型。例如，海飞丝洗发露广告在强化去屑功能的基础上，发展成为头皮保健护发的洗发水品牌，避免价格战；打功能卡突出了海飞丝头皮屑和刺激性低的特点。
论坛营销也称为BBS营销，可以利用论坛这种网络交流平台，通过文字、图片、视频等方式传播公司的品牌、产品和服务信息，从而让目标客户更加深刻地了解品牌、公司的产品和服务，最终达到宣传公司效应、产品和服务，加深市场认知度的效果。第二种模式：自媒体营销 自媒体也是全网整合营销推广的重要方式之一。
、BCGMatrix波士顿矩阵 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿资讯集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 2社群营销 就是将经典营销理论中的关系营销、定制营销、体验营销和口碑营销充分融合，发挥社群的交互性优势，重塑品牌、社群、消费者关系，在三者的互动中打造全新的商业模式。
我是炬道品牌策划。市场营销的四种基本模式是广告模式、公关模式、销售模式和数字营销模式。首先是广告模式，在这种模式下，企业通过各种广告渠道传达产品或服务的信息，以吸引潜在消费者注意并推销产品。广告可以通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行，也可以通过互联网和社交媒体等新兴媒体进行。
博客营销有低成本、分众、贴近大众、新鲜等特点，博客营销往往会形成众人的谈论，达到很好的二次传播效果，这个在外国有很多成功的案例，但在国内还比较少。
