1、延迟制造作为一种实施大规模定制的有效途径，其核心在于产品和流程设计的整合。80%的制造成本往往由设计决定，因此，通过产品设计与供应链的协同，企业可以推迟关键生产步骤，将产品保持在模块化或通用化状态，以实现规模化生产。
2、企业实施面向大规模定制的供应链管理必须解决三个问题：一是实现企业内部资源的有效整合。企业必须认识到现有产品的合理化、零部件的标准化是面向大规模定制的供应链管理的基础，应注重延迟策略的应用与信息平台的搭建及信息技术的应用，并确保灵活的组织结构以发挥供应链优势。
3、大规模定制的企业管理范式，以业务流程为核心，旨在通过优化流程，实现对多样化市场需求的快速响应。与传统的以职能为中心的管理模式相比，大规模定制强调跨部门协作，促进信息流通与资源整合，以提高效率与灵活性。
