问题一：多元化战略案例 海尔集团的多元化历程 1984年，海尔集团的前身――青岛电冰箱总厂引进德国利勃海...问题七：管理学横向多元化的经典例子 横向多元化是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来、跨行业发展...海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。
论述企业文化的分类 象文化：尊重、友好——人本型。 狼文化：强者、冒险 —— 活力型。 鹰文化：目标、绩效？ —— 市场型。
郭家学倡导“开放、融智、合作、超越”的企业文化，吸引了许多知名职业经理人，如刘存周、关平等。该集团高管团队中，有20%的外籍人士，85%拥有世界500强企业工作经验。他们各司其职，使各项工作有序进行，为集团的并购后整合能力提供了保障。
“康师傅”使用“先付款后到货”的销售模式为企业的技术改革与创新能力提供了坚实基础。现在“康师傅”采用大量的先进食品生产器械以及检验仪器，在技术方面处于领先地位。同时“康师傅”以“创新”为经营理念努力培养创新的企业文化，产品已增至数百种在同行业显示出了较为强劲的创新能力。
“封杀王老吉”堪称网络营销的经典案例，但其经典不仅仅表现在完美运用了互联网传播力量，而在于通过其在社会责任上的“承担”和在产品营销上的“务实”，既树立了良好的企业形象，又提升了品牌的美誉度和忠诚度，并最终促进了产品的销售。
“阿姆斯特朗在平地上也许并不突出，经常还落在别人后面，但一到山地潜力就迸发出来了，这也成为他每战必胜的关键，”吴锡源说，“一个公司也是如此，领导人怎样，企业文化怎样，要到逆境的时候才能看出区别，也要到这时候才能胜出对手。”钱伯斯是一个冷静而乐观的人。
1、出生于福建农村，90-93年在福建连江某海岛中学做过三年教师。93年—95年辗转福州、石狮、北京、上海等地，做过驱蚊露推销员、撰稿公司文案、电子厂办公室主任、私立学校教师、房地产公司秘书、小广告公司策划总监等工作，为生计与梦想奔波，积累了形形色色的阅历。
2、陈绍团，广告人，人称团长，从业经验20年，经历本土公司与国际4A的双重锤炼。为万科、奥迪、凯迪拉克、本田雅阁、小天鹅等品牌策划过诸多著名案例。2014年创建找马品牌管理与创意（上海）有限公司1，致力于互联网大潮下的品牌年轻化转型，以及产品创新、传播创新、品牌结构与引擎整合创新。
万科地产项目营销策划内容提示“万科地产”品牌定位在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。
地产策划大体有两类，一是比较高端的营销策划，全案跟踪，另一个是相对简单的创意策划，旨在表现。但无论哪一种，都需要极为系统的知识架构。第一种：其实你只要做到一点，就可以了，你要成为该地区的地产百度。
校易搜全知道 向TA提问 关注 展开全部 在万科干了三天辞职试用期内，提前三天通知用人单位，可以解除劳动合同。如果员工和用人单位签了试用期合同，在试用期内想要离职的话，必须提前三天向用人单位提出申请。如果在三天之内没有向用人单位提出申请的话，那么用人单位所受的损失将由劳动者来进行赔偿。
不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层，甚至由于理解的偏颇，而在实际运作中使营销策划走向误区。
蔡照明在业内以其独特的设计理念和成功案例闻名。让我们一一探索他的经典之作：首先，是“万科东海岸”的“抢占海岸线”项目，体现了他对海滨区域开发的独特视角和策略，将自然与生活完美融合。接着，他以“文科万科，理科金地”为金地品牌进行包装，巧妙地平衡了人文与科技元素，展示了品牌多元化的一面。
年，在住交会上被评为“中国二十大知名记者”。2006年，创办国内第一家专业的媒体增值服务提供商 （MSP），即北京时间传媒文化传播有限公司。
恒大地产的“恒大御景湾”项目 恒大地产是中国著名的房地产开发商，其成功案例之一是“恒大御景湾”项目。这个项目位于广州市海珠区，占地面积约为15万平方米。恒大地产为了吸引购房者，采取了多种营销策略，如提供高品质住宅、完善的配套设施、优美的绿化环境等。
房地产十佳营销案例一 北大资源大讲堂让重庆市民零距离接触北大 营销事件：7月29日，《北大资源大讲堂》正式拉开帷幕。重庆北大资源地产有限公司每期邀请北京大学著名专家教授到重庆讲学，并由重庆电视台现场录制，在重庆电视台科教频道及新财经频道播出。来讲课的专家教授，个个都是学界大腕。
分析房地产市场的用户需求，制定相应的营销策略。 住宅项目微信营销案例： 在住宅项目微信营销上，比较有特色的当属国内最大的第三方微信公众服务平台微盟weimob为深圳碧桂园楼盘所做的微信营销案例。
房产电商和淘宝、京东等传统电商是不一样的。品类营销消费者都有一个求新、猎奇的心理。在营销学里，迎合消费者这种心理的营销策略叫创建新品类。比如营养快线，以前牛奶和果汁，但没有牛奶加果汁，把这两样东西“跨界”放在一起就成了一个新的品类。
通过把握新闻的规律，制造具有新闻价值的事件，并通过具体的操作，让这一新闻事件得以传播，从而达到广告的效果。房地产事件营销近两年的最经典案例非《欢乐颂》莫属，一部电视剧把事件+影视营销的手段用到了极致。
区域房地产集团总部通常包含品牌部门和项目，品牌部门关注品牌在区域内的整体声量和影响力，项目关注销售效果转化。从品牌到项目的全方位的营销方案——区域品牌方面，用“Always on”的方式，为品牌持续不断的蓄力；项目方面，用“Campaign”的方式提供点对点的创新营销服务，满足需求。
可以说，人才管理的终极结果是连续的人才供应。无论企业如何调整其商业战略，他们必须要评估和重视支撑企业发展的人才需求。由此可见，人才的选用预留已经不再是单一的用人方关注的重点，已成为人和企业的互动中寻求发展，“人才管理”这个概念应运而生，并且，国内如李宁、万科等企业已经超越人力资源管理进入人才管理阶段。
人力资本价值管理时代 中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段，现在已迈入人力资本价值管理阶段，进入人力资本价值管理时代。
楼上是见死不救，还是居心叵测，眼睁睁看到网友被骗到传销窝里去，就心安理得？传销团伙的典型伎俩就是：自称招聘，以各种名义“邀请”没有社会经验的求职者尤其是应届生去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。1，冒充中铁、中建、中交、中化、中煤、中联、中集、中水、中石油。
对于500人，万科会采取问卷评估与反馈（万科人力资源部设计了一种叫GAPS的270度评估问卷）、职业发展对话等方式，对员工的能力有一定的了解，并制定针对性的发展计划，如轮岗、双向交流等。
在万科的战略调整之年，他们进行了人事变动，包括换大股东和成立建筑研究中心等。王石在1999年底辞去了总经理的职务，他认为，一家成熟的企业不能依赖某个人，而是应该依赖制度。他坚信，只有当他离开后，公司仍然能良好运转，这才是他成功的真正体现。