1、在进行竞争对手分析时，需要全面了解其整体情况，包括： 竞争企业的名称与所在地。 企业的规模，这关系到其在市场上的地位。 市场占有率，这是衡量企业市场地位的重要指标。 经营品种和核心竞争力，了解其产品或服务的独特性。 整体实力，这涉及到产品开发、生产、宣传及销售等方面的能力。
2、竞争分析涉及四个关键领域。首先，市场竞争对手分析要求企业对行业内其他竞争者进行全面了解，包括其规模、经验、技术、人力和产品或服务的质量与服务水平。这种分析有助于企业识别自身的优势和劣势。
3、有助于我们了解它们正在做什么以及能够做什么。这包括了解它们的定价策略、市场定位、产品线扩展等。通过分析竞争对手的现行战略，我们可以预测它们在未来可能采取的行动，并制定相应的应对策略。例如，如果竞争对手正在通过降价来争夺市场份额，我们可能需要考虑调整我们的价格策略以保持竞争力。
4、对竞争对手的能力分析主要包括以下内容哦：未来目标：财务目标：比如他们想赚多少钱，要达到什么样的盈利水平。市场地位：他们希望在市场上占据多大的份额，成为行业老大还是保持现状。技术地位：是否想成为技术领头羊，持续研发创新。社会表现：他们在社会责任、品牌形象上有什么追求。
5、竞争战略分析涉及对企业市场策略的深入探究与评估。这一分析包括多个关键方面：行业分析、企业内部评估、对手分析以及市场环境考察。 行业分析：这要求对行业的定义、当前状态、进步动向、以及政府相关法规有一个全面的认识。
6、竞争对手的未来目标：对竞争对手未来目标的分析可以预测竞争对手对其所处位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及它对外部事件会做出什么样的反应。例如，日本摩托车企业在20世纪70～80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
市场调研包含哪些内容？市场调研方法和基本步骤 引言：深入了解市场情况对于企业的发展至关重要。市场调研是一种系统性的方法，通过收集、分析和解释市场数据，以帮助企业了解目标市场的需求、竞争环境和潜在机会。本文将介绍市场调研的内容、方法和基本步骤，帮助企业更好地进行市场调研。
这就需要对有关产品的许多方面进行调查，其中包括以下几方面：①产品生产能力调查；②产品实体调查；③产品的包装调查；④产品生命周期的调查；⑤产品价格的调查。（4）市场营销活动调查 市场营销组合包括产品、定价、分销渠道与促销这四个内容。
其次，市场需要方面则关注消费者需求的变化。随着经济的发展和生活水平的提高，消费者的需求也在不断变化。企业需要通过市场调研了解消费者的需求变化，以便及时调整产品和服务。再次，竞争对手分析方面，企业需要了解竞争对手的产品、价格、市场占有率、营销策略等，以便制定有效的竞争策略。
样本量一般较小，也没有什么代表性。原始数据一般是定性的。探索性调研的结果一般只是试验性的、暂时性的，或作为进一步研究的开始。2 描述性的调查研究是结论性研究的一种，顾名思义，这种研究的结果，就是要描述某些事物――通常中事物总体的特征或功能，具体地说就是描述市场的特征或功能。
行业市场调研 想知道什么是行业市场调研，首先就要弄懂市场调研的意义，而目前对于市场调研的定义还没有统一的说法，有人说市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果用于营销决策的过程。也有人认为市场调研是一种通过信息将消费者，顾客和公众与营销者连接起来的职能。
市场需求调查主要包括消费者需求调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查评价。市场供给调查 市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。市场营销因素调查 营销因素调查主要包括产品营销因素调查、价格、渠道和促销调查。
1、行业分析：本步骤涉及对整个行业信息的全面搜集与深入分析。这包括评估行业的发展趋势、竞争状况、市场潜力以及推动行业增长的关键因素，以便准确定位目标市场。竞争分析：此环节重点在于对所有竞争产品和企业进行详尽分析。
2、分析市场现状应该从三方面入手，具体如下：市场需求预测分析。包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。市场需求层次和各类地区市场需求量分析。
3、如下：行业分析：需要收集并分析关于整个行业的所有信息，包括行业的发展趋势、竞争态势、市场空间以及驱动因素等，确定目标市场。竞争分析：主要是分析所有竞争产品和竞争企业，包括市场份额、销量、销售收入和财务能力等，以了解当前市场竞争的格局和趋势。
4、目标市场分析、消费者行为分析和竞争分析。目标市场分析：包括确定目标市场的规模、增长趋势、地理分布、人口统计数据等。通过了解目标市场的特点和需求，可以帮助企业制定更精准的市场定位和营销策略。消费者行为分析：包括消费者的购买决策过程、购买动机、偏好和行为习惯等方面的研究。